易正阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)是一個(gè)建立在FLOWPORTAL BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)之上，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，目標(biāo)與價(jià)值相結(jié)合，打造出的獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，是阿米巴經(jīng)營模式的有效落地工具。

通過這個(gè)先進(jìn)的解決方案，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)、快捷的反映出企業(yè)各個(gè)阿米巴單元的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)迅速做出正確的經(jīng)營判斷。它能有效支持到最小顆粒度的阿米巴單位(Cell-SBU量化分權(quán))的數(shù)據(jù)獲取和分析，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面數(shù)字化經(jīng)營。

核心優(yōu)勢：

? 可與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成

? 精細(xì)的部門或者虛擬單元獨(dú)立核算及相關(guān)報(bào)表展示

? 強(qiáng)大的預(yù)警和分析能力

? 形成自我驅(qū)動(dòng)的管理模式

? 可自定義的在線自助服務(wù)

? 可自定義表單、流程、報(bào)表等

? 貼心定制，滿足企業(yè)個(gè)性需求

系統(tǒng)特色

? 支持企業(yè)各阿米巴單元的內(nèi)部交易

? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的靈活定義，讓原始數(shù)據(jù)跟隨企業(yè)組織變更而變更，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性組織需求，并且不會(huì)改變ERP本身的業(yè)務(wù)流程；

? 強(qiáng)大的流程控制，以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，定制開發(fā)適合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)；

? 易于部署維護(hù)，純B/S架構(gòu)，客戶端只需要瀏覽器，即可部署，維護(hù)，升級(jí)等；

? 預(yù)警提醒，提供多種預(yù)警提醒，事前處理防患于未然，如內(nèi)部定價(jià)提升超標(biāo)提醒等；

? 周密的安全性，系統(tǒng)三層架構(gòu)，同時(shí)數(shù)據(jù)加密，根據(jù)用戶和角色設(shè)置權(quán)限，數(shù)據(jù)權(quán)限到字段；

? 先進(jìn)的開發(fā)平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行人力資源等以流程驅(qū)動(dòng)應(yīng)用二次開發(fā)，穩(wěn)定、易用、開放。

項(xiàng)目背景：某集團(tuán)公司，因市場需求旺盛，效益較好；但是隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，外部市場給予企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)烈的壓力，反映在集團(tuán)內(nèi)部諸多方面。經(jīng)集團(tuán)決策層研究，問題主要集中在兩點(diǎn)，一是企業(yè)目標(biāo)不能有效貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致公司上下不一致，運(yùn)營效率低下；二是中層管理人員缺乏財(cái)務(wù)運(yùn)營意識(shí)，資源利用效率較低，投入產(chǎn)出比低。由此引入阿米巴經(jīng)營理念，并實(shí)施易正阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，從而讓外部市場壓力傳導(dǎo)至集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕“舒舒服服混日子”的狀況發(fā)生；與此同時(shí)，為集團(tuán)新業(yè)務(wù)的開展積累了大量的綜合管理人才。

? 通過表單建模工具，建立阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，其中包括經(jīng)營理念引入及步驟、業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐旨胺纸狻⒔?jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表模板等。如下圖：

? 通過表單建模工具，無需編程就可以快速定制阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)表單，同時(shí)WEB開發(fā)平臺(tái)提供自定義系統(tǒng)模塊、功能菜單等。如下圖：

系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表工具，根據(jù)企業(yè)自身阿米巴單元經(jīng)營的要求，可以自定義各類經(jīng)營會(huì)計(jì)分析報(bào)表，如下圖：

?? 可視化經(jīng)營：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自上而下的經(jīng)營狀況一目了然，員工自下而上對(duì)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)清晰明了；

? 全員參與：以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為企業(yè)衡量員工價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)和主人公意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營；

? 獨(dú)立核算：將企業(yè)各部門劃分成數(shù)個(gè)獨(dú)立的核算中心，把日常經(jīng)營活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都可以用市場化價(jià)值衡量；